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「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

时间:2019-06-11 17:16  品牌财富网-信息中心

引语

中建政研集团定位中国投资建设领域最具影响力综合服务运营商,是中国投资建设领域引领者、中国新时代新型智库,为行内企业做过大量内训。本期第十家企业内训案例上新啦!后续将不断更新,请您持续关注!

 

{ 10本期内训企业 }

中建二局第四工程有限公司

 

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

 

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

培训主题

 

工程项目全流程成本精细化管理操作实务

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

课程体系

一、工程施工企业环境分析及竞争优势分析

二、工程项目管理精细化

1.精细化管理的“13化”原则

2.工程项目各级管理定位与内容

3.工程项目精细化管理案例

三、工程项目现代成本管理方法

1.责任成本管理概念

2.法人管理项目的方法--八统一

3.方圆图成本管理理念(包括四大效益、四大支撑)

4.典型成本管理模式介绍

四、工程项目责任成本管理“422”内容解析

五、工程项目责任成本管理案例剖析

六、工程项目税收筹划

七、工程项目预算目标制定和项目绩效考核

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

师资介绍

 

◆城老师

 

中建政研专家委员会委员

项目管理硕士学位,高级会计师、获PMP证书,中国成本研究会理事

具有近20年的工程项目成本管理实践及10年的培训教学经验

主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理等,具有丰富的实践经验和独到的研究成果。

在全国各大城市进行了近100次的“成本管理、营改增、财务管等”培训

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

课程亮点

◇本课程旨在通过建筑工程项目成本管理资深专家,权威解析建筑企业责任成本管理模型、项目全流程成本控制的关键要素,借鉴标杆项目成本管控经验,同步精细化管理思维,全面构建施工企业的成本优势与综合竞争力。

『本期内训照』

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

「企业内训」10案例中建二局第四工程有限公司—工程项目精细管理

 

 

第十一期案例即将出炉,请您持续关注!

关于中建政研集团

 

中建政研集团依托中央国家机关所属事业单位于2004年正式成立。经过十多年的发展,已成为我国投资建设领域综合服务运营商、行业领先的新型智库平台、专业权威的咨询培训机构和会展组织机构,在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、环保、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。

自成立以来,中建政研秉承“管理规范化、业务产业化、公司集团化”的经营理念,以市场为导向,以客户为中心,积累了丰富的政府资源、专家资源、市场资源、金融资源、项目资源和成果案例资源,依靠市场驱动、技术驱动、数据驱动和资本驱动,形成了“培训+咨询+资本+资源”为一体的产业格局,为客户提供一体化的系统集成解决方案,为行业提供立体性、全方位的综合服务,为社会不断创造价值。

中建政研及其成员机构现已成为中国最大的政策类公开课提供商、中国管理咨询机构前十强,PPP咨询业绩位列行业前三。通过ISO9000质量体系认证,一些成员机构在细分市场已成为行业领先品牌或第一品牌。

来源:国企顾问  编辑:刘晓风
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