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任正非为企业家们上的这一课,终生受益

时间:2019-07-11 11:01  品牌财富网-信息中心

有些人说企业文化是企业员工的行为或做事方式,或企业墙上的口号,或企业经常搞的一些文化娱乐活动,或企业薪酬与激励体系,或公司内部的氛围……

多数时候,我们说什么是企业文化?经常只能说到其中的一个点,这并非说得不对,只是说得不全面。

因为不全面,也容易让人对企业文化的理解变得片面,甚至误解,以致在实施企业文化构建与落地过程中,走弯路,劳民伤财。

组委会走访过很多企业,发现很多企业都说自己的企业文化很好,但当我们调研完后,发现他们企业文化的好,指的是各种唱歌、演讲、运动、户外拓展等“文武”活动不少。而这些跟风式的“文武”活动,顶多也就是企业文化的一个展现形式,离真正的企业文化差之千里。

为什么会导致这种现象产生呢?是因为企业创始人、董事长和总裁对企业文化认知不够。

组委会根据近三年举办深圳企业文化微电影大赛的经验,采访过大师级人物的观点、结合企业大佬的认知,以及企业文化与相关要素的关系,给大家分享一个优秀企业文化案例,当然,企业文化建设还是要根据实际情况因地制宜、因时制宜,灵活制定,不能照搬。

任正非为企业家们上的这一课,终生受益

 

在《新闻联播》中,任正非曾表示,“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持,28年来“对准一个城墙口持续冲锋”。

两年前人民大会堂,两院院士齐聚一堂,在如此高规格的全国科技创新大会上,华为公司创始人、总裁任正非向中央汇报发言,不打官腔,不夸成绩。

谈的是困难,困惑。“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。”

任正非为企业家们上的这一课,终生受益

 

整篇发言稿短短两千余字,字句短促,而又充满力量,反映了任正非年轻时的军人风格。他极少在公开场合讲话,接受媒体采访的次数更是微乎其微。这篇发言稿,展现了任正非的思考境界,对企业文化建设也大有裨益,值得认真细读。

 

以创新为核心竞争力

为祖国百年科技振兴而奋斗

从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。

一、大机会时代,一定要有战略耐性

人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。

华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术累积,是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量,加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中,感知发展方向,有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯级的进攻,密集弹药,饱和攻击,蓝军也要实体化。

并且,不以成败论英雄,从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。

鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟,我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。

创新本来就有可能成功,也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。

我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。

我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。

二、用最优秀的人去培养更优秀的人

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。

我们处在互联网时代,青年的思想比较开放,活跃,自由。我们要引导和教育,也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。

现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后,特别是在非洲、中东疫情、战乱地区、阿富汗、也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。

近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务),全部都要求去非洲,去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界,再学会管理公司”。

我们国家百年振兴中国梦的基础在教育,教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。

若这个时期时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此,我们要争夺这个机会。就要大规模地培养人。

今天的孩子,就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此,发展技术的唯一出路在教育,也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业,成为优秀青年的向往,用最优秀的人去培养更优秀的人。

这次能够在大会上发言,对华为也是一次鼓励和鞭策。我们将认真领会这次大会的精神,进一步加强创新,提升核心竞争力,为祖国百年科技振兴而不懈奋斗。

任正非为企业家们上的这一课,终生受益

 

通过读任正非整篇发言稿,能感受到创始人的境界凌驾于一般人之上,企业在做大做强之后,必须以企业文化、企业精神来引领企业发展。

一、企业文化建设的成败关键是什么呢?

企业文化建设的成败关键是企业的领导者。企业领导者必须扮演好“首席文化官”的角色。

尤其对于创业者而言,随着企业规模的不断扩大和企业发展进程的不断深入,必须完成两个转型:一是从实践家到理论家的转型;二是从业绩英雄到精神领袖的转型。

二、企业文化的核心是什么?

一致性是企业文化的核心。

这是一个非常有趣的现象,相较于中国企业言必称企业文化,在企业文化实践的发源地日本,却很少由企业谈及企业文化,他们说的更多的是“经营哲学”、“经营理念”,企业文化不是喊口号,做表象。

在企业文化建设过程当中,当问及员工本公司的企业文化是什么,不同的人有不同的答案,没有一根主线,所以就造成了一千个员工有一千种企业文化。中国传统文化讲究“团结就是力量”“劲往一处使”,没有一致性,员工不认同的企业文化就像一盘散沙,即使外表再好看,也只是镜中月水中花。

任正非是军人出身,华为的新员工入职需要军训、跑操、住集体宿舍,就是为了培养集体荣誉感,思想行动的一致性,也帮助新员工更快地融入生活工作当中。

任正非为企业家们上的这一课,终生受益

 

三、如何评价企业文化的建设成果?

俗话说,实践是检验真理的唯一标准,企业文化建设成果如何,检验了才知道,可以从以下五个方面考量:

1、战略:思考企业文化建设是否是始终围绕企业的长期经营、企业的持续健康发展来展开,企业文化的顶层设计应当有大局观,底层逻辑要结合企业实际情况,可落地,不要成为空中楼阁;

2、管理:企业文化是否成为最有效的管理工具;

3、人才:企业文化是否为催化人才激励的长效机制;

4、品牌:如今的企业文化,能否带来杰出的品牌形象,形象是否正面可控;

5、业绩:衡量企业文化建设成败的标准就是企业长期的经营业绩,或者说企业是否可持续发展。

来源:企业文化微电影大赛  编辑:刘晓风
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